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技術架構大遷徙時代

日期:2020-04-23 來源:币游国际

今天我們討論各種各樣的雲和工業互聯網概念的背後是什麽?是我們正在迎接一個新時代的到來,這個時代就是體係架構大遷徙的時代。基於雲架構的大遷移伴隨著工業技術和信息技術的飛速發展,商業係統的需求、生產流程、業務邏輯的複雜性逐漸增加,對信息係統的響應要求也越來越高。

技術架構大遷徙時代_heydanbo.com

麵對商業和製造係統複雜性的持續增加,基於傳統IT架構解決方案的基本思路是在原有業務係統升級的基礎上不斷開發新的業務係統,即“係統+係統”模式,麵臨業務係統“煙囪林立”、複雜臃腫、迭代緩慢、交付低效等挑戰,業務係統響應能力呈線性增長,越來越難以適應日益複雜的製造係統。我們今天討論工業互聯網、工業雲,我們討論邊緣計算、時間敏感網絡等概念都在描述一件事情,我們在構造一個新的架構體係,我們可能正在迎來一場曆時20年的技術架構體係大遷移時代,這場遷移5年前已經開始,會在未來15年結束。

這是一場基於複雜經濟係統需求牽引的技術架構大遷移,我們商業係統、製造係統變得越來越複雜,這種複雜性,來自於產品本身、來自於客戶需求、來自於全球化、來自於供應鏈、來自於世界政治經濟環境的變化。今天我們需要重新構建這個架構就是基於雲計算架構體係,基於雲架構實現各業務係統和解決方案的雲化遷移,我們需要構建一整套基於雲架構的軟件體係、商業模式、谘詢服務、運維體係,使大量數據、模型、決策信息平台化匯聚、在線化調用,係統之間實現互聯互通操作,實現了業務係統的功能重用、快速迭代、敏捷開發、高效交付、按需交付,即“係統之係統”模式。

伴隨著製造係統的複雜性增加,新的業務係統通過對原有業務係統模塊的充分調用、部署實現快速上線,係統響應能力指數增長。

從數字化轉型1.0到數字化轉型2.0架構體係的遷移推動了企業數字化轉型從1.0邁向2.0,如果說,數字化轉型1.0是基於傳統IT架構的信息化管理,那麽數字化轉型2.0就是基於雲架構的智能化運營;數字化轉型1.0是管理導向,數字化轉型2.0是創新導向;數字化轉型1.0的核心是業務數字化,數字化轉型2.0是數據的業務化;數字化轉型1.0是實現消費端數字化,數字化轉型2.0是供給端數字化;數字化轉型1.0是局部數字化,數字化轉型2.0是全鏈路數字化;數字化轉型1.0是流程驅動,數字化轉型2.0是數據驅動;數字化轉型1.0是基於硬件和軟件的交付,數字化轉型2.0是數據+算法提供了賦能;數字化轉型1.0是產品經濟,數字化轉型2.0是結果經濟。

體係重構

數字化的邏輯殊途同歸:數字孿生的世界可以設想一下,未來十年、二十年、三十年之後,信息通信技術的發展趨勢是什麽?或者我們思考一個問題:數字化的終極版圖是什麽?從未來看現在,我們今天所看到的物聯網、大數據、雲計算、人工智能、工業軟件等技術,都是未來數字化終極版圖的一個碎片,ICT技術發展及應用的過程,就是我們不斷把這個碎片化的模塊拚一個幅完整版圖過程,我們都是拚圖人。

那麽,形成的最終圖景是什麽呢?是數字孿生。我們不斷地把碎片化物理世界數字化後,在Cyber空間構造成一個碎片化的數字孿生體,然後把這個碎片化的孿生體拚成一個完整的數字孿生體,直至構造一個數字孿生的世界,從數字孿生的心髒、數字孿生的飛機、數字孿生的建築到數字孿生的城市,我們都走在構造數字孿生世界的大道上。

我們將在比特的世界中重建原子的世界,將在比特的世界優化原子的世界,數字孿生的世界在未來20年將經曆三個階段:局部的數字孿生、靜態的數字孿生和動態的數字孿生。

深度融合:體係重構的新階

以互聯網、雲計算、大數據等為新一代信息通信技術與製造業融合帶來了體係的重構,形成了以數據驅動、軟件定義、平台支撐、服務增值、智能主導為特征的製造業新體係。在過去的兩三百年的時間裏,製造業不變的追求是:製造的高效率、高質量、低成本和客戶的高滿意度。

新的體係對於製造業來說,帶來什麽樣的變化呢?帶來了誰來生產、生產什麽、用什麽工具、以什麽方式、在哪兒生產的改變。生產者由單純的生產者轉變為產銷者,消費者越來越深度地參與了生產的全過程;生產產品由功能產品演進到智能互聯產品,無人汽車、智能硬件等產品層出不窮;生產工具由從能量轉換工具到智能工具,3D打印、數控機床廣泛應用於製造;生產方式從“試錯法”到“模擬擇優”,從實體製造到實體虛擬融合,虛擬仿真、數字孿生的技術正不斷應用,體現一種新的認識和改造世界的方法論;生產地點由集中向分散轉變,網絡化製造、分享製造正是這一過程的體現。

轉型:從思維轉變開始麵對數字化轉型大變革,企業如何轉型?企業思維需要實現三個轉變:一是以不確定性應對不確定性。麵對需求的不確定性,企業需要以數據+算法的策略應對不確定性,需要摒棄冗餘思維、靜態思維,走向精準思維、動態思維。二是以增量革命構建新型能力,企業數字化轉型,就是要把軟件、設備、流程優化、管理變革最終都要轉化為企業的新型能力。

這是數字化的出發點,也是落腳點。三是從產品製造商到客戶運營商,製造企業應成為一個工業產品提供者,通過產品與客戶建立一種“強關係”,能成為24小時在線,了解、預測、滿足客戶需求的“客戶運營商”。


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